近日，真丝织锦邮币典藏版《毛泽东诗词手迹》在浙江文交所公开限量发售，这是杭州高盛文化有限公司（下称高盛文化）的又一创新力作。

从2000年一个人单打独斗，到2006年公司产品被选为“国礼”后，高盛文化销售额以每年70%的速度增长。至今，公司每年销售额达7000万元至8000万元， 成为国内最大的丝绸文化工艺品制造商。

回首公司的发展历程，高盛文化董事长黄河清在接受中国知识产权报记者采访时表示：“在激烈竞争的礼品行业， 是竞争者让你更好地看清自己。为了赢得竞争，只有不断创新，才能保持公司持久的生命力。而在持续创新的过程中，知识产权是个要害问题。” 

创新是公司首要文化

2006年4月底，时任国家主席胡锦涛访美时送给时任美国总统布什的礼物正是高盛文化研发制造的真丝织锦版《孙子兵法》。作为中国传统文化的瑰宝之一，《孙子兵法》在商界、政界、文化界影响广泛，此前也有丝绸公司将其做成礼品。为什么高盛文化研发的产品能拔得头筹？

黄河清介绍，公司成立之初就开始策划，直到2004年研制出来，这一产品耗时5年。与同类产品采用丝绸印刷工艺不同，公司创新性地采用了真丝织锦工艺。据介绍，在传统工业中，刺绣和织锦是技术要求最高的工艺。与印刷相比，织锦工艺由无数不同颜色的丝线织造而成，工业成本高，技术要求高。此外，真丝织锦版《孙子兵法》专门聘请书法家运用小楷手抄，而不是普通印刷体。即使英文版采用了丝绸印刷工艺，也是优于一般工艺的高分辨率的真丝彩印技术。 

此次限量发行的《毛泽东诗词手迹》除了内容创新，选用真丝材质，集齐数版稀缺的毛泽东人像邮票外，还收录了与相关诗词有关的珍贵邮品。在营销上，公司首次与浙江文交所合作，将礼品作为投资品，尝鲜限量艺术品发行。限量艺术品交易业务是针对具有收藏、投资价值的，具有同质性和无差异性的限量文化艺术制品所进行的开发授权交易和实物发行流通。客户认购后，可以在二级市场上交易流通。黄河清认为，这改变了传统礼品高定价、低折扣的传统业务模式，采用平价路线，期待在二级市场较大的升值空间。

从创意、设计到工艺流程，从产品到营销，高盛文化都对创新提出了很高的要求。黄河清介绍，公司不到300人，但策划团队有50人左右，每年公司研发投入占到销售额的20%至30%。在黄河清看来, 与国内其他大多数行业一样，文化礼品行业竞争十分激烈。高盛文化曾经有一个畅销产品面世后，全国市场上出现了五六种抄袭的类似产品。面对这样的市场竞争，唯有推陈出新，才能不被赶超。

知识产权是企业生存之道

从一个人创业成长起来的小公司，面对市场上的抄袭者，如果诉诸法律，确实是个麻烦事。黄河清也曾疲惫不堪地在诉讼中维权。2010年，因为万事利集团有限公司和杭州万事利丝绸礼品有限公司抄袭了高盛文化的两幅真丝织锦作品《梅兰竹菊》和《孔子》，被杭州中级人民法院判决赔偿高盛文化109万元。虽然判决后原被告双方达成和解，但是当时上百万元的赔偿在著作权案件中甚为少见，也对业界产生了重大的威慑力。“在此之后，大公司堂而皇之地抄袭我们作品的情况基本就没有了，只是小公司小偷小摸进行抄袭。”黄河清介绍。

经此一战，高盛文化创新的成果得到了更好的保护，也让他们更加意识到知识产权对于文化企业的重要性。截至目前，高盛文化获得授权的发明专利有2件，实用新型专利7件，外观设计专利20件，进行著作权登记185件。

黄河清介绍，公司不仅注重保护自己的知识产权，也严格遵循授权规则，不越雷池一步。在礼品开发过程中，往往需要采用他人拥有著作权的作品，尤其以画作居多。确保获得权利人授权，是策划人员的工作之一。以《毛泽东诗词手迹》为例，目前毛泽东作品的著作权由中央文献研究所统一管理，公司一开始就与对方联系希望获得授权，最后通过旗下研究室出函表示同意，以确保著作权问题没有瑕疵。

“如果不保护知识产权，迪斯尼这样的品牌也会一文不值。”黄河清深知，作为文化企业，知识产权是要害问题。他也欣喜地看到，随着文化产业进入上升通道，国内企业的知识产权意识也在逐渐加强。（记者 刘 仁）