2013年可谓是视频行业的“自制元年”。高昂的版权费用让各大视频网站不堪重负，而成本低、流量多、收益高的自制剧成为各大视频网站的新宠。自制剧从原来的内容补给渠道，一跃成为乐视网、优酷土豆、搜狐视频等企业的兵家必争之地。
艺恩咨询数据显示，2014年各大视频网站对网络自制剧的投入规模将会达到1亿元，剧集数量较2012年翻番。
版权分销是乐视等视频网站发家的金矿，为何如今成为掣肘之源？
2014视频行业自制剧之战
在年底密集召开的品牌推介会上，乐视网、优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等多家国内视频企业，都不约而同地押宝自制剧，收缩版权购买费用。
乐视网网站事业群执行总裁王祥芸表示，2014年乐视将推出700集自制剧，采用365*2内容战略，将通过自2013年1月1日开播的《乐视午间自制剧场》这一电视台定时剧场的播放模式，每天两集、一年365天不间断播放自制内容。
以乐视网最近上线的《女人帮？？妞儿》第二季为例，播出十天在PC和移动端的总流量就突破一亿，覆盖人数超过两千万，以票价50元计算，相当于10亿电影票房，该剧获得了广告主千万级的赞助。
图：乐视网自制剧《女人帮？？妞儿》剧照图片来源：网络
而今年上线的《我叫郝聪明》、《我怀了你的孩子》、《PMAM》等自制剧，平均每部的流量都已经达到了几千万。
其他小伙伴们也把自制剧作为2014年发展的重头戏。
优酷土豆将投入3亿发展网络自制，包括自制节目、合作节目及用户原创；优酷和土豆两大平台将按照各自品牌定位发展网络自制。具体而言，优酷将主打“阳光”主调性，推出“优酷全系列”；土豆将主打“青春”牌，依据年轻人喜好创做自制节目。
搜狐视频已经出品了《屌丝男士》、《极品女士》、《大鹏嘚吧嘚》等多部自制剧，其中《屌丝男士》的总播放量已经超过7亿。而在12月7日搜狐视频宣布的2014战略计划中，搜狐集团董事局主席张朝阳称，将把自制内容的投入扩大到2013年的2倍。
腾讯、爱奇艺、56网等纷纷加入战局。据《中国网络视听产业白皮书》中数据显示，2012年网络自制剧的投入规模大约为6500万元，预计2014年将达1亿元；此外，各大视频网站均在2013年加大网络自制剧投入，2014年网络自制剧年生产量有望达到1000集。
版权分销模式之痛
高昂的版权费用让各大视频网站饱受资金饥渴的困扰。
版权是乐视最重要的收入来源之一，据2010年乐视网招股书显示，版权分销收入占乐视网总营收的50%以上。
从2005年起，乐视网就开始采购影视剧的网络播放版权，从创业早期，版权内容就是它的核心资产，乐视的商业模式也是利用手中的版权，进行用户付费和分销给其他视频网站。到2007年，乐视网净利润已为1469.17万元。
乐视网一直公开宣称拥有国内最大的正版影视剧版权库，年报显示，截至2012年底，乐视网拥有5000余部电影版权以及90000多集电视剧版权，囊括了当年热播影视剧60%以上的独家网络版权。
版权分销业务占据了乐视网业务的半壁江山，但乐视网在版权上的竞争优势正在逐渐减弱。首先，乐视网版权购买期限多为3-7年，不过分销合同大多每年一签，影视剧的价值随着时间推移而大幅递减，再加上其他视频网站也在不断购买版权，这对乐视网的主营收入将会产生不小冲击。
同时，购买影视剧版权需要大量的资金，资金支出规模与版权的成本摊销都在大幅增加。
据2013年半年报显示，今年上半年，乐视网版权分销占比37%，较上市初期有所减少，而从营收数额来讲，也较去年同期减少15%。不过，乐视网广告收入占比则增至46%，营收同比增长125%。
据艺恩咨询统计，在版权内容上，视频网站的支出持续走高，从2007年支出不足3亿元，火速增长到2012年的32亿元，5年间成本增加10倍多，烧钱速度之快令人咋舌。而网络自制剧的成本一般为传统电视剧的三分之一，不但可以打造差异化内容，也可以大幅降低视频网站的支出成本。
激烈的市场竞争也让买方的议价能力受到制约。精品电视剧与普通电视剧网络版权的采购及分销差别较大，普通影视剧网络版权交易为买方市场，播放平台在交易中享有较强的议价能力；但对于精品影视剧，卖方市场特证明显，由于受到视频网站的激烈竞争，而市场上有能力供应精品电视剧的企业较少，集中度较高。
2012年，网络视频版权市场持续低迷，版权价格大幅下滑，二三线的电视剧网络版权大部分都被市场冷落。
“为什么乐视网要做自制剧，单从流量上讲，我们做了一个统计，在乐视网上的50%的自制剧流量排在点击前五，剩下一半排在5到15之间。好的自制剧带来的流量是普通版权购买剧的几十倍。这样在和版权方谈判时，会获得更多的自主权，有利于整合资源，同时会为乐视带来更高的广告收益。”乐视网高级副总裁高飞表示。
据乐视网官方数据，截至第三季度乐视广告业务收入同比增幅超过106%、日均用户覆盖增长57%。
优酷土豆总裁刘德乐也曾公开表示，公司用户自制内容带来的流量便占了总流量30%的份额，而且还在继续增长，公司也将会继续扶持此类内容，比如推出收入分成计划。据优酷土豆今年二季报，其二季度的收入同比增长30%。
为了提高内容制作能力，两个月前，乐视网以“现金%2B股票”方式收购花儿影视100%股权，总对价为9亿元，其中股权支付6.3亿元，现金支付2.7亿元；该笔2.7亿元来自于最高可达3.98亿元的定向增发配套融资。收购案的达成再次让这只“妖股”疯涨了一把，但同时也让乐视网陷入了“背后资本运作”、“乐视网资产增值迥异”等质疑。
舆论无法掩盖花儿影视的造富能力。因连续制作《幸福像花儿一样》《金婚》《甄嬛传》花儿影视赚的是盆满钵满，《甄嬛传》的独家授权也让乐视网进账过亿，并因此带来了超过36亿的流量。
据乐视网内部人士透露，预计未来3年花儿影视将分别为上市公司贡献6300万元、8100万元、10320万元扣除非经营性收入之外的净利润；利润不足部分则由花儿影视的原股东出让乐视网股权补足。(21世纪网)
模式反思：
乐视网版权分销模式之忧：资金短缺与模式突围
新浪娱乐
乐视网股价今年以来涨势癫狂，自1月19日至3月12日两个月时间，股价几近翻倍。但是，自优酷并购土豆消息发布后开始便调头下跌，8个交易日就下跌近30%。优酷土豆这桩龙头并购案让A股市场上惟一视频类上市公司乐视网为之一震。
然而，无论在业务规模上还是盈利模式上，乐视网与优酷网、土豆网都存在着明显差别，让乐视网承受这样的重压是否太冤？乐视网日前发布的年报给出了答案。虽然收入和净利同比大增，但资金的窘迫和盈利模式的弊端也有所显露。
“Hulu+Netflix”商业模式
2010年8月登上创业板的乐视网是一家提供网络视频和正版影视版权网络发行服务的民营公司，也是目前A股市场上惟一视频类上市公司，在大型视频网站亏损累累之时，乐视网也是较早盈利的视频企业。
如果你爱好影视，又经常登录视频网站，你或许会通过切身体验感受这家公司与优酷网、土豆网的诸多不同：
乐视网上片源多，清晰度高，因为其影视产品均为正版，部分影视节目的观看需要支付费用；用户在乐视网不能上传自己喜欢的视频；别的网站视频前广告时间可能只有10秒，但这里的广告有30秒。
这些不同体验源于乐视网与优酷及其他视频网站的商业模式不同。当前全球网络视频运营商业模式大致分为UGC（用户生成内容）模式、P2P模式和Hulu（正版视频）模式以及Netflix（流媒体播放服务商）模式四种。
乐视网目前的运营模式是Hulu与Netflix相结合。其Hulu模式表现在以优秀的正版影视、标清质量的节目内容吸引用户访问网站，创造高访问量，这种模式避免了影视版权纠纷及法律风险 ，该模式盈利以广告收入为主；其Netflix模式表现在以高清、超高清视频节目吸引用户直接买单。
基于这样的商业模式，乐视网拥有视频门户网站“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。同时利用拥有的独家网络影视剧版权资源，为合作方提供版权分销服务。
由此形成网站和终端两大业务体系，并产生视频广告、收费视频、版权分销、高清播放机销售四块主营业务。由于公司目前掌握大量的电视和电视剧版权，版权分销收入是公司最为主要的收入来源，约占主营收入的六成。2011年公司版权分销收入为3.56亿元，同比增572%，占总营收的59.5%。
业绩大增但资金短缺
乐视网的商业模式在公司上市前甚至上市后都显示出了其自身特色。一个重要体现是，在视频网站近年普遍亏损的背景下，这一模式为乐视网带来了业绩的大幅增长。自2007年至2010年的四年间，乐视网营业收入由3692万元增长至2.38 亿元，年复合增长率达到86%，且毛利率都处于60%左右，处于较高水平。
2011年业绩继续大增。公司日前发布的年报显示，去年全年实现营业收入5.99 亿元，同比增长151%；实现净利润1.31亿元，同比增长87%，对应每股收益为0.6元。若扣除非经常性损益，公司去年净利润1.29 亿元，同比增长89%。
业绩增长一方面得益于行业的高增长，2011年整个网络视频行业总收入达到62.7亿元，同比增长100%；用户规模达到3.94亿人次，同比增长20.49%。另一方面也得益于公司各板块业务增长。
作为公司最大收入来源的视频版权分销收入同比大增572%，创收3.56亿元，占全部营收的六成；网络超清播放服务收入更是同比大增686%，广告发布收入和高清视频播放收入也分别同比增长70%和16%。
但业绩增长的同时，乐视网的资金显得异常短缺。2011年底乐视网货币资金大幅下降75%至1.33亿元，占本期总资产比重为7.52%，而2010年底货币资金占当期总资产比重高达52.67%。同时，公司投资活动现金净流出8.64亿元。
从乐视网此前各季度的现金变化看，货币资金更是逐季下滑。2010年三季度末公司货币资金还有5.66亿元，至2011年第一季度末降至3.75亿元，2011年三季度末更是大幅降至1.11亿元。也就是说，一年时间乐视网的货币资金减少了4.55亿元，平均每个季度减少1.14亿元，降幅惊人。
与此对应，乐视网的资产负债率也由2010年年末时的9%剧增至2011年底的40%，总负债由9296万元增至7.17亿元，同比增6.7倍。其中，收到与资产相关的补助资金导致“其他流动负债”净增1200万元；“长期借款”净增6500万元；“短期借款”净增2.7亿元，同比增386%。
尽管乐视网董事长贾跃亭接受《》采访时表示，目前40%的资产负债率并不算高，但一年急升的负债率还是让投资者对公司财务表示忧虑。
2011年底公司非公开发行公司债券的议案获得股东大会通过。这意味着，该公司已经启动了再融资进程，且首选债券融资。
版权分销模式之忧
为何乐视网烧钱这么快？原因在于公司以版权分销为主的盈利模式。
公司每年大量采购独家热门影视剧网络版权，并将网络版权再分销给其他视频网站，从中赚取差价。截至2011年末，乐视网拥有电影版权超过4000部，电视剧版权超过70000集。公司还表示目前已掌握了2012年热播影视剧60%以上的独家网络版权、2013年热播电视剧40%~50%以上的独家网络版权。
但成也萧何，败也萧何。尽管版权分销过去几年占据乐视网业务的半壁江山，且为公司带来了业绩的大幅增长，却是一个很难持续下去的模式。
因为购买影视剧版权需要大把现金。仅2011年上半年，乐视网就花费1.51亿元购买版权，在公司4.2亿元的超募资金使用中，约80%用于版权购买。这就是公司现金短缺的根本原因。
而且随着版权市场以及分销业务竞争的加剧，公司在此方面的资金支出规模与版权的成本摊销都在大幅增加。公司年报显示，2011年仅版权费用就增加了7.98亿元，而版权摊销费用则增加了1.2亿元。这也使得公司毛利率下降。
更为残酷的是，由于近年来版权价格不断攀升，在版权市场重金投入带来的资金压力一直是悬在乐视网头上的达摩克利斯之剑。“版权、带宽、流量”被称为压在视频行业身上的“三座大山”，其中，又以版权费用最让视频网站头疼。2011年初电视剧还是10万~15万元一集，今年初就炒到180万~200万元一集。中金公司的研报预测，今年成本摊销将持续增长，带来分销业务毛利率的继续下滑。
多名传媒互联网行业分析师对《》表示，中国在线视频行业高昂的版权费用和带宽支出需要源源不断的货币资金维持企业的发展壮大，乐视网是行业内最早介入版权分销业务的，因此需要大量的现金来维持其高速的增长。
事实上，巨额的贷款支出也导致整个视频行业面临资金紧张的局面。行业巨头优酷、土豆目前仍处于亏损的局面，某种程度上说，二者合并就是为了降低成本实现利益最大化。
内容提供商到平台服务商
对乐视网而言，如何找到更多盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了公司战略调整的当务之急。公司副董事长兼首席运营官刘弘对表示，版权分销业务只是乐视网的阶段性策略，公司正在做出盈利模式上的调整。
具体做法是延伸产业链。刘弘表示，乐视网将充分发挥最全版权库和最完整产业链的优势，带动流量和广告收入的增长，提升乐视网的品牌知名度。在产业链上，也将加大乐视TV3D云视频超清机的推广力度，增强乐视网的盈利点和盈利能力。
也就是说，乐视网未来的核心竞争力不再是提供内容，而是打造服务平台。即打造一个所有互联网企业和用户都能实现自我的视频功能或模块的平台。例如，未来可能与京东等电子商务网站进行合作，在电子商务由图文购物向视频购物发展中，由乐视来做视频服务平台。在这个平台之上，乐视网要打造成为最大的专业视频网站。
董事长贾跃亭还表示，在条件具备时，公司将继续寻求与主业发展相关的企业、影视内容或技术成果作为收购、兼并对象，以整合市场资源，达到低成本扩张、完善产品系列和市场布局。
从投资角度看，乐视网今年业绩仍会有不错表现。受益于销售团队的建设和战略合作模式的推广，广告业务有望实现超越行业增速的快速增长，2012 年广告业务增速有望超过100%。
由于提前锁定热播剧的网络版权，公司在版权分销业务上已形成一定的竞争优势，短期仍将增长。高清视频服务业务方面，因公司去年底服务的月均活跃付费用户已超过70 万人次，预计2012 年增长幅度将超过整个网络视频行业用户规模增长率。
不过，业绩看涨并不代表投资者现在就该在二级市场上出手买入乐视网。由于乐视网今年以来股价翻倍式大涨，目前估值已然偏高。以最新年报披露的业绩看，乐视网市盈率为65倍，风险较大。
采访：
刘弘：版权分销只是阶段性策略
土豆并入优酷，有关视频网站的议论再次升温，乐视网作为目前A股市场惟一的视频网站上市公司也感受到了行业动荡背后的压力。
在版权购买急需重金投入而募集资金几乎耗尽之时，乐视网将如何应对？传统的版权分销模式是否还将持续？记者日前对乐视网副董事长刘弘进行了专访。
记者：乐视网2011年业绩大增的同时，资产负债率由上一年的9%增至40%，这是否意味着乐视网目前资金紧张？
刘弘：对一个资本密集型行业而言，负债率达到70%~80%属于偏高水平，而乐视网目前40%左右的负债率仍处于较低水平，预计乐视网在债券融资后，也只在50%左右，仍处于健康范畴。从资本层面上看，一定的负债率能较好发挥资金的杠杆效应，有利于公司发展。
记者：从所周知，视频网站是一个烧钱的行业，乐视网每年要花大量资金购买影视版权，这也是公司目前遭受非议最多的，这样的投资是否合理？
刘弘：乐视网主要的投资分为版权、带宽和研发三部分。版权投入受到非议最多，我们认为，版权对于乐视网来讲是最重要并且也是最有价值的投资之一，乐视网自成立以来通过9年的版权积累，实现了在视频行业率先盈利、建立业内最全的影视剧版权库、推动了中国视频正版化进程，这使得公司即便在版权飞涨的今天仍能保持较高收益。
记者：投资大就需要融资多，公司前年才上市，去年底就启动了再融资，不怕投资者担心公司圈钱太多吗？
刘弘：乐视网从创立至今股权融资仅7个多亿，相对于整个行业来讲，行业主要参与者融资多则50多亿，一些还未上市的公司也融资多达20多亿，对比看来，目前乐视网这个融资额度是最低的。另一方面，我们公司采取股权融资和债权融资相结合的形式，保证了股东的股权不被过度稀释，使得股东的利益最大化，公司的发展战略得以坚定的执行。
记者：土豆网与优酷网合并，业内普遍认为对乐视网是利空，乐视网此前和土豆网也有合作，公司认为这次合并对乐视网未来发展有何影响？
刘弘：网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。乐视网此前与土豆网共建视频合作平台，今后将继续按照合同约定进行。根据合同约定，土豆网可在www.tudou.com的页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。
记者：版权分销模式算不得一个能持续发展的模式，可能影响乐视网的成长性，公司会对此调整吗？
刘弘：版权分销业务只是乐视网的阶段性策略。今后乐视网将继续坚持做好正版长视频业务，充分发挥最全版权库和最完整产业链的优势，带动流量和广告收入的增长，提升乐视网的品牌知名度。
乐视网要打造的是“平台+内容+终端+应用”的业务体系，致力于打造全球领先的云视频平台，除了为网易、土豆等合作伙伴提供视频传输服务，未来还将为非专业的视频网站提供视频传输服务，打造视频传输的高速公路。
记者：早在年报披露前，二级市场上公司股价一路大涨，你认为这是公司业绩支撑，还是机构热捧或资金炒作？
刘弘：公司自2011年底便陆续发布“2011年年度业绩预增、与CNTV达成战略合作、与网易签订合作协议、与广告客户签订亿元级战略合作协议以及2011年业绩快报”等公告。
通过这些公告皆反映出公司的经营情况非常良好，营收状况喜人，并且不断与强有实力的合作伙伴签署重要协议，这些都体现了公司基本面持续向好。随之受到资本市场的进一步认可以及市值的提升也是水到渠成的事情。
吐故纳新：
网络自制剧逆袭
天府早报
《屌丝男士》、《极品女士》、《女人帮·妞儿》、《万万没想到》……对不少网友而言，诸如以上来自视频网站的自制剧已逐渐成为他们的心头好。剧集简短轻松、注重与网友的互动性、明星越来越大咖，甚至还出现了诸如大鹏这样由网络自制剧而走红的偶像。从各大视频网站公布的明年发展战略可见，明年各家都会在自制剧上花大力气投入。值得一提的是，乐视网总制片人郝舫昨日向天府早报记者透露，未来将与郑晓龙导演合作网络剧，虽项目、时间未定，但合作已是板上钉钉。
各明星齐涉网
明年自制剧成主场
说起今年的网络自制剧，不得不提的就是由搜狐视频推出的《屌丝男士2》。主持人大鹏化身屌丝男，与包括吴秀波、汤唯、杨幂、范冰冰在内的大牌对戏，演绎出一段段让人啼笑皆非的小故事，该剧更创下单集点击量破千万的纪录。
不止《屌丝男士》系列一枝独秀，优酷网推出的网络剧《泡芙小姐》热播三年，总播放量超过2亿次；腾讯视频推出的由何炅主打的《快乐ELIFE》也成绩不俗，成为2013网络自制剧的典型。
值得一提的是，明年各家视频网站也将加重在自制剧方面的比重。优酷土豆集团将投入3亿元全力打造网络自制内容；乐视网将推出700集自制剧；搜狐针对自制的投入将是2013年的2倍；腾讯、爱奇艺、56网等也纷纷加入战局。
小投入大回报
形式迷你话题丰富
去年，最让人眼前一亮的电视剧当属《甄嬛传》。但今年，约700部电视剧在电视台播出，却难以找到一部口碑制作。此外，电视剧网络版权价格虚高的状态，让各大视频网站开始理性起来，纷纷将着力点放在自家自制内容上。此外，自制剧属于“量身定做”，仅此一家别无分号，对打造网站自身品牌价值有利。在选材方面，网络自制剧大多紧贴网络热点、接地气儿、展现现代都市人生活。
乐视网是最早从事内容自制的视频网站，说起自制这门生意，网站总制片人郝舫反复提到的概念就是“性价比”。他也以今年播出的某大热电视剧和自制剧《PMAM》为对比，为天府早报记者算了笔账：该大热剧网络版权为5000万，而自制《PMAM》成本只有其十分之一，但表现在点击率上，两部剧却不相上下。“这样比较起来，自制剧显然是很划算的。”爱奇艺自制剧总监戴莹也说，“即使买一部剧只花100万元，拍一部剧要花500万元，我们也会选择拍剧。”
大导演拍网剧
版权每集高达60万
今年5月，曾执导过《甄嬛传》的金牌导演郑晓龙也曾表达对网络自制剧的浓厚兴趣。在他看来，网络剧不仅会跟网友结合得非常紧密，还能让网友参与设定剧中人物关系和故事走向。
乐视网总制片人郝舫也提到，未来乐视网将与郑晓龙导演合作拍摄网络剧，“也许不会是明年马上拍，但合作肯定是板上钉钉的事情，现在是我在题材方面说服他，他在具体操作方式上说服我。”在郝舫看来，郑晓龙的作品一直是走在时代最前面，“他对新奇作品的好奇一直没放过。我觉得他是一个包袱比较少的导演。”
值得一提的是，视频网站从掏钱购买电视剧版权，又开始走向反向输出电视台的道路。土豆网自制电视剧《爱啊哎呀我愿意》反销深圳电视台，其电视版权价格每集达到五六十万元；而《屌丝男士》系列，更是在英国普罗派乐（Propeler）卫视和美国蓝海电视台播出。
人物专访
“屌丝男”大鹏：苍井空都给我当配角
因为《屌丝男士》系列剧，大鹏被越来越多的人了解。这部网络喜剧拍摄构想源于“屌丝文化”在中国刮起的文化现象，秉着无厘头精神，对日常生活进行肆意调侃与吐槽，对社会带着善意的批判，传递的是积极的生活态度。对于《屌丝男士3》，他坦言已经拍摄过半，将于明年2月底推出。文章、黄海波都是座上宾。对了，或许还会有苍井空。
和常规影视剧不同的是，《屌丝男士》的剧本创作是围绕着演员来的。因为不少大牌都来客串配角，在确定演员后，大鹏会跟演员沟通适合他们的场景，比如正在洗脚城给人捏脚，比如正在和女孩约会……接下来，再让幕后的编剧团队去完成。大鹏说，“像柳岩就想要尝试非女神的部分，主动提出想演洗脚妹。”
对于大牌们的现身，大鹏也表示都是友情出演，“我欠下了许多人情，以后有需要我也会挺身而出”。因为是喜剧的原因，对于如何说服大咖放下身段去演，大鹏也有办法。“如果对方不擅长，那我就用方
法去解决。比如对方负责美，我来主要负责搞笑的部分。”
值得一提的是，在《屌丝男士2》中，日本女演员波多野结衣的出现，让不少宅男为之疯狂。两人在剧中还上演爆笑床戏。大鹏坦言，大尺度并不是自己要主打的东西，也不会去打一些擦边球。“难得有自制剧的内容能够受到尊重，我们更不能去自我矮化。”之所以邀请该位女演员，也是为了“牺牲”自己迎合网民。“两个不相干的人在一起，就会有爆点产生”。
趋势预期：
2014将是网络自制剧爆发年
申江服务导报
网络内容？电视内容？随着电视盒子的逐渐普及，这之间的界线将被渐渐模糊，客厅的壁垒被打破，为互联网自制内容提供了良好的发展环境。
在近日进行的2014优酷土豆媒体推介会上，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵预言了视频业未来得发展。
过去优酷投入3亿制作自制内容，迄今为止，《11度青春》、《晓说》、《侣行》、《土豆最音乐》、《土豆周末秀》、《万万没想到》等优质节目陆续推出引爆网络。优酷2013年Top15综艺节目中，自制节目占据7席，且吸引了雪佛兰、联想、雀巢、MINI、百事可乐等众多品牌客户，2014年将迎来自制节目的爆发年。